​

فریلنسر بازاریابی دیجیتال

فریلنسر بازاریابی دیجیتال نامی است که به متخصصان بازاریابی که خدمات فریلنسری را به مشتریان ارائه می دهند داده می شود. فریلنسرهای دیجیتال مارکتینگ معمولا در خانه کار می کنند و به شرکت ها در انجام وظایف مختلف مرتبط با بازاریابی دیجیتال کمک می کنند.

تقاضا برای کسب وکارهای دیجیتال مارکتینگ در حال افزایش است. این امر بازاریابی دیجیتال آزاد را به یک گزینه شغلی عالی تبدیل می کند. به عنوان یک فریلنسر بازاریابی، می توانید رئیس خود باشید، ساعت ها و قوانین خود را تعیین کنید و در عین حال کاری سازنده و ارزشمند انجام دهید.

 وضعیت کنونی جهان بسیاری از ما را مجبور کرده است که روش کار خود را تغییر دهیم. برای حفظ سلامت کارکنان، خانواده ها و جوامع، شرکت های بیشتری از راه دور می روند. اگر شما به عنوان یک بازارب دورکار فعالیت دارید. باید نکاتی را در این مورد بدانید. پس مقاله 7 نکته برای بازاریابان دورکار را از دست ندید.

​

اگر تصمیم گرفتید کار آزاد را کنار بگذارید، می‌توانید از تجربه و مهارت‌های خود برای راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین خود استفاده کنید یا حتی شغلی با درآمد بالا را تضمین کنید و به‌عنوان مدیر بازاریابی دیجیتال کار کنید.

یک حرفه ای بازاریابی آزاد چه می کند؟

برخلاف سایر کسب و کارهای آزاد، یک حرفه ای بازاریابی فریلنسینگ باید کلاه های زیادی بپوشد. دیجیتال مارکتینگ دارای چندین کانال و فرآیند است. شما باید مجموعه مهارت های لازم را برای ارائه طیف وسیعی از خدمات به مشتریان داشته باشید. علاوه بر وظایف فنی، به عنوان یک فریلنسر، همچنین باید نحوه تهیه پروپوزال کاری برای مشتریان، مدیریت فاکتورها و حسابداری، مدیریت پروژه و گزارش دهی را بدانید. برای اینکه به شما ایده بدهیم که شغل واقعی چگونه به نظر می رسد. اینها رایج ترین وظایفی است که توسط فریلنسرهای بازاریابی انجام می شود:

• نظارت بر وب سایت های آگهی کار برای فرصت های پروژه جدید
• ارائه پیشنهادات شغلی برای تامین مشتریان جدید
• ملاقات و برقراری ارتباط با مشتریان جدید و فعلی
• پاسخگویی به ایمیل ها
• ارتباط با سایر فریلنسرها
• کار بر روی وب سایت یا وبلاگ خود
• ساختن برند شخصی شما
• بهینه سازی وب سایت های مشتری برای موتورهای جستجو (SEO)
• اجرای کمپین های PPC در پلتفرم هایی مانند تبلیغات گوگل و بینگ ادز
• اجرای کمپین در فیسبوک به صورت رایگان و پولی
• طراحی کمپین های ایمیل مارکتینگ
• تولید محتوا برای رفع نیازهای کمپین های مختلف بازاریابی آنلاین
• ایجاد استراتژی دیجیتال مارکتینگ و برنامه اقدام برای مشتریان
• تهیه گزارش ماهانه پروژه
• صدور فاکتور برای مشتریان

مطمئنا کار زیادی است که گاهی اوقات طاقت‌فرسا است. اما نگران نباشید، همانطور که در زیر می‌بینید با رویکرد درست، می‌توانید مهارت‌ها و ذهنیت مورد نیاز را برای انجام تمام وظایف به‌موقع و حرفه‌ای ایجاد کنید.

نکات کمکی فریلنسر بازاریابی دیجیتال

حال بیایید با هم به نکاتی بپردازیم که به شما به عنوان یک فریلنسر بازاریابی دیجیتال کمک می کند.

1- زود بیدار شدن

زود بیدار شدن به همان اندازه مهم است که زود به رختخواب رفتن مهم است. این دو فعالیت دست به دست هم می دهند. نمی توانید دیر بخوابید و زود بیدار شوید. البته این امکان پذیر است، اما شما انرژی لازم برای بهره وری در آن روز را ندارید. وقتی زود از خواب بیدار می شوید. این فرصت را دارید که روی کارهای بیشتری نسبت به زمانی که دیر بیدار می شوید کار کنید.

شما می توانید روز خود را به تفکیک وظایف تقسیم کنید. برای بررسی پیام های تجاری مهم باید به ایمیل ها توجه کنید. شما باید صبحانه بخورید که مهم ترین وعده غذایی در روز محسوب می شود. کار به عنوان یک بازاریاب دیجیتال نیاز به طوفان فکری دارد که کالری می سوزاند. بنابراین برای افزایش بهره وری باید یک رژیم غذایی متعادل داشته باشید.

2- یادگیری مطالب جدید

اهمیت یادگیری را نمی توان بیش از حد مورد تاکید قرار داد. شما باید یاد بگیرید که از آخرین اخبار و پیشرفت ها در صنعت و در سراسر جهان مطلع بمانید. هیچ رکودی در بازاریابی دیجیتال وجود ندارد. برای اینکه در اوج بازی خود بمانید، باید هر روز چیز جدیدی یاد بگیرید.

پلتفرم هایی مانند لینکدین و توییتر مملو از افراد حرفه ای هستند. می توانید دسته های معتبر را در توییتر دنبال کنید. از محتوا روشنگری که روزانه منتشر می کنند لذت ببرید. همچنین می‌توانید نظرسنجی‌های مختلفی را برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد آنچه مردم می‌خواهند از طریق نرم‌افزار نظرسنجی آنلاین ببینند، انجام دهید.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. نکات کمکی پیشرفت به عنوان فریلنسر بازاریابی دیجیتال

​

نکات مهم بازاریابان دورکار

وضعیت کنونی جهان بسیاری از ما را مجبور کرده است که روش کار خود را تغییر دهیم. برای حفظ سلامت کارکنان، خانواده ها و جوامع، شرکت های بیشتری از راه دور می روند. اگر شما به عنوان یک بازارب دورکار فعالیت دارید. شما باید راه هایی را در نظر بگیرید تا از کار و اوقات فراغت خود لذت ببرید.

دورکاری اشکال مختلفی دارد، از جمله کارمندان از راه دور، کارمندان مجازی، کارمندان چند سایت، یا کسانی که فقط “کار از خانه” در نظر گرفته می شوند. همه اصطلاحات برای توصیف کارمندی استفاده می شود که کار اصلی او دور از محل کار اصلی شما انجام می شود. صرف نظر از شکل، دورکاری مزایای زیادی هم برای کسب و کارها و هم برای کارمندان دارد.

1- تنظیم یک برنامه زمانی

یکی از مهم ترین کارهایی که باید به عنوان یک بازاریاب از راه دور انجام دهید، تنظیم برنامه است. هنگامی که از راه دور کار می کنید، به راحتی می توانید حواس خود را با وسیله ای و سایر کارهای خانه پرت کنید. اما اگر برنامه ای دارید که می توانید آن را دنبال کنید، برای شروع کار نیازی به سختی کار نخواهید داشت.

همانطور که می دانید امروزه اینفلوئنسر مارکتینگ مدتی است که موضوع داغی شده است. بسیاری می خواهند به این سو روی بیاورند. اما قبل از هر اقدامی باید نکاتی درمورد عقد قرارداد در این زمینه بدانید. که پیشنهاد می کنم حتما سری به مقاله 9 نکته مهم قراردادهای اینفلوئنسر مارکتینگ بزنید.

​

در عوض، می توانید آن برنامه را به یک روال تبدیل کنید. بنابراین همیشه می دانید که چه زمانی باید کاری انجام دهید. اگر مشتریانی در مناطق زمانی دیگر دارید. هنگام ساخت برنامه خود، برنامه آن ها را در نظر بگیرید. به این ترتیب، می‌توانید زمانی که مشتریانتان کار می‌کنند، کار کنید. که در این صورت می‌تواند ارتباط را سریع کند.

2- ایجاد یک فضای کاری

همچنین باید مشخص کنید که بیشتر کار خود را کجا انجام خواهید داد. در حالت ایده آل، شما یک اتاق مجزا دارید که می تواند به عنوان دفتر خانه شما عمل کند. می‌توانید در را ببندید تا اعضا خانواده متوجه شوند که مشغول هستید و نمی‌توانید در آن زمان صحبت کنید یا کارهایتان را انجام دهید.

حداقل، فضای کاری شما باید ساکت و راحت باشد. به این ترتیب، زمانی که مشغول به کار هستید. می توانید بر روی پروژه های بازاریابی خود تمرکز کنید. به دنبال یک صندلی خوب و یک میز یا میز خوب برای استفاده باشید. این به شما کمک می کند تا بهره وری داشته باشید. بنابراین می توانید کارهای بیشتری را در زمان کمتری انجام دهید.

3- دسترسی به آب و غذا

همانطور که کار خود را انجام می دهید. باید مقدار زیادی آب و غذا در دسترس داشته باشید. وقتی آب و غذا دارید، می توانید روی کار خود تمرکز کنید و زیاد استراحت نکنید. این امر به خصوص اگر ضرب الاجل تنگی دارید و به همین دلیل به میان وعده های سالم آخر شب برای خوردن در حین کار نیاز دارید، بسیار خوب است.

حالا، وقتی ضرب الاجل تنگ ندارید، باید برای غذا خوردن استراحت کنید. اما داشتن یک میان وعده کوچک و یک بطری آب در کنار میزتان خوب است. سپس، اگر تشنه شدید یا به یک یا دو لقمه نیاز داشتید. می‌توانید آن نیاز را بدون خارج شدن از جریان کار خود برطرف کنید.

4- ارتقا اینترنت خود

همچنین باید به دنبال ارتقا سرعت اینترنت خود باشید. به خصوص اگر افراد دیگری در خانه شما کار می کنند یا از راه دور به مدرسه می روند. داشتن اینترنت پر سرعت به شما این امکان را می دهد که در زمان کمتری پروژه ها را ارسال کنید. که اگر مجبور باشید در لحظه آخر کاری انجام دهید بسیار خوب است.

اگر نیاز به تماس ویدیویی با رئیس یا مشتری خود داشته باشید. اینترنت سریعتر نیز به شما کمک خواهد کرد. لازم نیست نگران لغو تماس باشید. زیرا شخص دیگری در تلاش است ویدیو را پخش کند. این باعث می شود که مشتریان راحت تر به شما اعتماد کنند و به کار با شما ادامه دهند.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 7 نکته برای بازاریابان دورکار

قرارداد اینفلوئنسر مارکتینگ چیست؟

قرارداد بازاریابی اینفلوئنسر قراردادی است که هم شرکت و هم اینفلوئنسر امضا می کنند. این یک توافق بین دو طرف برای همکاری در یک پروژه است. می‌توانید از چندین ابزار مانند نرم‌افزار NDA برای بهینه‌سازی قراردادها یا قراردادهای بازاریابی تاثیرگذار خود و کارآمدتر کردن آن استفاده کنید. این قرارداد همچنین می تواند به محافظت از هر دو طرف کمک کند و اطمینان حاصل کند که همه انتظارات برآورده شده و منافع همه محافظت می شود.

اهمیت قرارداد بازاریابی اینفلوئنسر در این است که مشخص کنید از اینفلوئنسر خود چه می خواهید و آن ها از شما چه می خواهند. این قرارداد شامل جزئیاتی در مورد تعداد پست، تعداد دفعات و مدت زمان ایجاد خواهد شد. همچنین شامل غرامت برای پست ها و سایر مواد تبلیغاتی مورد استفاده در ارتباط با کمپین است.

تجارت الکترونیک به طور قابل توجهی در حال رشد است. برون سپاری کارها نیز بخشی از این رشد محسوب می شوند. اگر می خواهید بدانید چرا بهتر است طراحی سایت خود را برونسپاری کنید. مقاله 8 دلیل برون سپاری طراحی وب کسب و کارهای تجارت الکترونیک را از دست ندهید.

​

مدیریت خالق

مدیریت خالق هر وظیفه یا فرآیندی است که بر روابط برند و خالق نظارت می کند. مدیران سازنده فرآیند جستجو و استخدام را همراه با مدیریت محتوا، پرداخت، گردش کار و ردیابی عملکرد ساده می کنند. ابزارهای مدیریت خالق یک سرمایه گذاری هوشمندانه برای برندهایی هستند که چندین یا تعداد زیادی مشارکت خالق یا اینفلوئنسر دارند.

عناصر و نکات قرارداد اینفلوئنسر مارکتینگ

اگر قصد دارید با یک اینفلوئنسر کار کنید، باید یک قرارداد بازاریابی تاثیرگذار ببندید، و باید چندین عنصر و نکته مهم در آن وجود داشته باشد.

1- مشخص نمودن ضرب الاجل ها

یک قرارداد اینفلوئنسر مارکتینگ یک ضرب الاجل برای دوره کمپین خواهد داشت که هر دو طرف باید قبل از آن تصمیم بگیرند. این بخش هیچ سردرگمی را در مورد اینکه کمپین چقدر باید ادامه داشته باشد و بعد از پایان آن چه اتفاقی می افتد، تضمین نمی کند.

ضرب‌الاجل برای قراردادهای اینفلوئنسر مارکتینگ بسیار مهم است. زیرا به شما کمک می‌کند کمپین‌های خود را در مسیر خود حفظ کنید. این می تواند به اینفلوئنسری که با آن کار می کنید کمک کند تا بفهمد چه زمانی آخرین مهلت برای بخشی از کمپین شما است.

2- محدوده کار و محصولات قابل تحویل خاص

برای جلوگیری از هرگونه اختلاف در آینده، باید محدوده کار و محصولات قابل تحویل خاص را در قرارداد اینفلوئنسر مارکتینگ تعریف کنید. محدوده کار باید فهرستی دقیق از انتظارات شما از اینفلوئنسر و آنچه که آن ها می توانند از شما داشته باشند باشد. محصولات تحویلی خاص باید آنچه را که اینفلوئنسر در ازا پرداخت شما به شما ارائه می دهد. مانند پست ها، تصاویر، ویدیوها و غیره فهرست کند. باید شامل موارد زیر باشد:

• محتوایی که اینفلوئنسر ایجاد خواهد کرد.
• مخاطبی که این محتوا را خواهد دید.
• مدت زمان کمپین
• تعداد پست ها یا توییت ها در هفته

3- حقوق استفاده از محتوا

حقوق استفاده از محتوا در توافقنامه اینفلوئنسر مارکتینگ ضروری است. زیرا مشخص می کند که چه کسی مالک محتوا ایجاد شده توسط اینفلوئنسر است.

شناسایی حقوق استفاده از محتوا در قرارداد اینفلوئنسر مارکتینگ بسیار مهم است. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید اینفلوئنسر شما از محتوا شما برای پست های رسانه های اجتماعی خود استفاده کند یا آن را در وبلاگ خود عمومی کند. استفاده از مطالب دارای حق چاپ بدون اجازه غیرقانونی است و می تواند منجر به نقض حق چاپ شود. بنابراین، هنگام تهیه پیش‌نویس یک قرارداد اینفلوئنسر مارکتینگ، بسیار مهم است که نوع حقوق استفاده را در قرارداد شناسایی و به وضوح بیان کنید. البته این بند بیشتر جنبه جهانی دارد. مربوط به مکان هایی می شود که قانون کپی رایت رعایت می شود.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 9 نکته مهم قراردادهای اینفلوئنسر مارکتینگ

اهمیت برون سپاری طراحی وب سایت

در چرخه حیات هر شرکت تجارت الکترونیک، درک نیاز به برون سپاری عملیات تجارت الکترونیک وجود دارد. با پذیرش دلایل استخدام راه حل های تجارت الکترونیک، رشد تجارت الکترونیک شما باید بدون دردسر باشد. بنابراین، بیایید چند دلیل اصلی را که شرکت ها را در برون سپاری پروژه های توسعه وب تشویق می کند، بررسی کنیم.

برون سپاری یکی از روش‌هایی است که امروزه بسیار مورد بحث قرار گرفته و بزرگترین شرکت‌های جهان برای رشد برند خود و یا جلوگیری از ورشکست شدن از آن استفاده می‌کنند. پیشنهاد می کنم جهت آشنایی با روش های برتر برون سپاری مقاله برون سپاری چیست را از دست ندهید.

​

1- طراحان خبره و منابع فناوری پیشرفته

توسعه دهندگان نیاز به طراحی راه حل های تجارت الکترونیک را درک خواهند کرد. هنگامی که کارآفرینان تجارت الکترونیک این فرآیند را شروع می کنند. می توانند دسترسی به فناوری پیشرفته و آخرین منابع را تضمین کنند. همچنین، برون سپاری کار طراحی یک روش تجاری آزمایش شده با زمان است. آن ها نیازهای تجاری را با جدیدترین طراحی های وب سایت کاربر پسند تجهیز می کنند. طراحی وب دستیار مجازی متخصص بیش از همه مورد نیاز است تا مشتریان بتوانند بهتر در سایت های تجارت الکترونیک پیمایش کنند. نیاز کامل به برون سپاری عملکردهای تجارت الکترونیک برای به دست آوردن مزایای فعالیت تجاری وجود دارد.

2- انجام کارهای بیشتر به همراه صرفه جویی در پول، زمان و انرژی

به عنوان صاحب کسب و کار، باید چندین فعالیت تجاری را در پلتفرم های تجارت الکترونیک مدیریت کنید. اگر قصد کاهش حجم کاری را دارید، باید طراحان وب تجارت الکترونیک را برون سپاری کنید. صرف زمان و تلاش برای یادگیری چیزهای جدید مانند توسعه وب و امتحان کردن آن به تنهایی بی معنی است. شروع به تماس با شرکت های برون سپاری مناطق فراساحلی کنید و می توانید هزینه های تولید کمتری را ایجاد کنید.

3- محصولات با کیفیت بالا بدون توجه به تفاوت منطقه زمانی

بازار رو به رشد بخش‌های فناوری اطلاعات ثابت می‌شود که پر هیجان است و زمان اهمیت زیادی دارد. وقتی صحبت از برون سپاری پروژه ها می شود. فشار قابل تحویل شدیدی وجود دارد. معمولا اختلاف منطقه زمانی به دلیل برون سپاری پروژه ها است. در اینجا مزیت انتصاب دستیاران وب سایت مجازی وجود دارد که می توانند انعطاف پذیری فوق العاده 24 ساعته و هر روزه را تضمین کنند.

4- کاهش استرس

نیازهای کسب و کار را به سرعت درک کنید و مانند یک حرفه ای عمل کنید. بدون اینکه زیاد به خودتان فشار بیاورید. باید اهداف کسب و کار را به طور موثر هدایت کنید. هرگز به خود اجازه ندهید که بار کاری اضافی فعالیت تجارت الکترونیک را به دوش بکشید. با واگذاری مسئولیت‌های شغلی آنلاین به شخص ثالث، به خود اجازه دهید که فعالیت‌های اصلی تجارت الکترونیک را ذکر کنید.

5- اقدام مقرون به صرفه

پس از راه اندازی کسب و کار تجارت الکترونیک، لازم است یک معیار مقرون به صرفه را حفظ کنید. وقتی تصمیم گرفتید مسئولیت های تجاری را برون سپاری کنید. دیگر نیازی به استخدام کارمندان داخلی نیست. بنابراین، می توانید هزینه های خود را از نظر استخدام و آموزش توسعه دهندگان نرم افزار در محل کار خود محدود کنید. این به شرکت های توسعه نرم افزار کمک می کند تا خدمات را با هزینه کمتر مدیریت کنند.

جهت مطالغه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 8 دلیل برون سپاری طراحی وب کسب و کارهای تجارت الکترونیک

نکات مهم افزایش بهره وری از تیم های راه دور

 با همه گیری کرونا ناگهان همه مجبور شدند در خانه بمانند. این اساسا همان چیزی است که برای میلیون‌ها کارگر در هزاران محل کار در سراسر کشور و جهان اتفاق افتاده است. کار از راه دور به طور باورنکردنی رایج شد. زیرا مردم در خانه ماندند تا سعی کنند در کاهش شیوع کرونا کمک کنند.

کسب‌ و کارهایی که دارای فضاهای اداری متمرکز بودند. باید بلافاصله، بدون هیچ هشداری، بفهمند که چگونه همه را در زمانی که همه در مکان‌های مختلف کار می‌کنند، در ارتباط نگه دارند. این به این معنی بود که هیچ ملاقاتی به صورت بداهه، بدون چت سریع با مدیر یا مالک و دیگر پرسیدن یک سوال سریع از همکارتان قبل از ادامه دادن به روزتان، وجود نداشت.

نه تنها شرکت‌ها باید تدارکات را کشف می‌کردند. بلکه باید چگونگی کارکرد آن را پس از اتصال همه، بیابند. بهره وری در هنگام کار از راه دور یک نگرانی بزرگ است. آیا وقتی تقریبا هیچ شانسی برای گرفتار شدن توسط یک مدیر وجود نداشته باشد. همه بر سر کار خواهند ماند؟

1- در تماس بود در حد امکان

در یک ساختار اداری معمولی، می توانید در هر زمانی با تیم یا اعضای تیم خود چک کنید. فرقی نمی‌کند که به سمت میز آن‌ها بروید. یا آن ها را برای یک جلسه فراخوانی کنید. یا برای پرسیدن سؤال با داخلی آن ها تماس بگیرید، آن ها همیشه در نزدیکی هستند. هنگامی که از راه دور کار می کنید. داشتن یک چت سریع همیشه راحت نیست. ممکن است مهم باشد که زمان‌های جلسات منظمی را تعیین کنید. زمانی که همه می‌توانند درباره کاری که انجام می‌دهند به‌روزرسانی کنند. هر سؤالی را بپرسند و پاسخ دهند. این جلسات لازم نیست طولانی باشند. اما جلسات منظم کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که همه در یک صفحه هستند و برای رسیدن به یک هدف تلاش می کنند.

به عنوان یک مدیر در یک دفتر، اغلب می‌توانید ببینید که کسی در حال فعالیت است. اما شما نمی توانید این کار را از راه دور انجام دهید. بنابراین زمانی را صرف کنید تا با هر یک از اعضا تیم خود به صورت یک به یک تماس بگیرید تا ببینید که چگونه کار می کنند. این می تواند یک چیز برنامه ریزی شده باشد. یا فقط در طول روز با آن ها تماس بگیرید و از آن ها بپرسید. در دنیا اتفاقات زیادی می افتد.

2- اعتماد به تیم خود

بسیاری از مدیران کسب و کارها دوست دارند توسط کارمندان خود دیده شوند. آن ها در کنار میزهای خود قدم می زنند، پیشرفت خود را بررسی می کنند. در صورت بروز مشکل با کارمندان تماس می گیرند. این همیشه بهترین استراتژی در مواقع عادی است. اما زمانی که تیم از راه دور کار می کند غیرممکن است.

اگر قصد ورود حرفه ای به دنیای فریلنسری دارید. تا از این پس برای خودتا ن کار کنید. توصیه می کنیم که از سایت های خوب فریلنسری در ایران جهت دریافت پروژه استفاده نمایید. جهت آشنایی بیشتر با این سایت ها مقاله سایت فریلنسری ایرانی را حتما مطالعه نمایید.

​

با این حال، بسیاری از مدیران سعی کرده اند به این روش یا با مدیریت خرد با ابزارهایی که در اختیار دارند به کار خود ادامه دهند. شاید آن ها درخواست‌های به‌روزرسانی زیادی را برای اعضای تیم ارسال می‌کنند یا دائما بررسی می‌کنند تا ببینند در کجا هستند. تصور این است که از آنجایی که کارمندان در خانه هستند. ممکن است بیش از آنکه در حال کار باشند، تلویزیون تماشا کنند. یا با تلفن هایشان در فضای مجازی گشت و گذار کنند. با این حال، مدیریت میکرو یک استراتژی بد است. در واقع خلاف این موضوع صحت دارد. دادن استقلال به تیم و اعتماد به آن ها برای انجام کارهایشان بهترین رویکرد است، زیرا بهره وری را افزایش می دهد.

هرگز فراموش نکنید که کار از راه دور چیزی بیش از داشتن یک میز در خانه برای کار کردن است. حواس پرتی دیگری وجود دارد، مانند خانواده، کودکان، حیوانات خانگی و… این می تواند به اندازه کافی استرس زا باشد، و رئیسی که از گردن نفس می کشد فقط آن عوامل استرس را افزایش می دهد. اگر یک کارمند از راه دور مجبور باشد برنامه خود را برای رعایت مهلت های مشخص شده تنظیم کند، اشکالی ندارد.

3- ایجاد تیم از راه دور

تیم سازی مدت هاست که جز اصلی محیط کار اداری سنتی بوده است. این می تواند اشکال مختلفی داشته باشد. مانند گردش های برنامه ریزی شده به عنوان یک گروه، روزهای موضوعی، جشن های تولد و حتی بازی های گروهی که به ایجاد اعتماد کمک می کند. به همه کمک می کند تا به عنوان یک تیم پیوند برقرار کنند. تیم سازی موثر است. زیرا به ارتباطات و انسجام کمک می کند. روحیه را بهبود می بخشد و حتی به تیم کمک می کند تا بهره وری بیشتری داشته باشد. نکته اصلی این است که درگیر نگه داشتن تیم خود با یکدیگر و کسب و کارتان، پول بیشتری برای شما به ارمغان می آورد.

مشکل این است که بسیاری از تکنیک‌های تیم‌سازی نمی‌توانند در یک محیط کار از راه دور اتفاق بیفتند. یا حداقل انجام آن دشوار است. با این حال می توانید برخی از آن ها را اصلاح کنید.

بازی های آنلاین راه دیگری برای منسجم نگه داشتن تیم و همکاری با یکدیگر هستند. شما می توانید کاری به سادگی انجام دهید که هر یک از اعضای تیم عکسی از کودکی خود بفرستند و همه سعی کنند آن را حدس بزنند. همچنین می‌توانید تیم خود را وادار کنید تا در بازی‌های چند نفره آنلاین ثبت‌نام کنند.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 5 نکته در مورد چگونگی افزایش بهره وری از تیم های راه دور