تعریف شرکت دانش بنیان

در حالت کلی به موسسات و شرکت هایی که از نظر فنی و سیستمی دارای پارامترهای موجود در آیین نامه ارزیابی و تشخیص صلاحیت شرکت ها و موسسات دانش بنیان باشند، شرکت دانش بنیان گفته می شود. همان طور که در بالا اشاره کردیم دانش بنیان شدن شرکت با خود تسهیلات و مزایای بسیاری به همراه دارد. که در راستای گسترش تولیدات دانش بنیان و توسعه محصولات و خدمات شرکت هستند.در ادامه در مورد نحوه دانش بنیان شدن توضیح داده شده است.

در واقع دانش بنیان شدن همانند یک گواهینامه است. گواهینامه ای که برای شرکت ها دریافت می شود. این مجوز به شرکت هایی اعطا می‌شود که، تولید کننده محصولاتی با فناوری تولید مدرن باشند.

در مورد مزایای شرکت های خلاق چقدر اطلاعات دارید؟ پیشنهاد می کنم در این مورد حتما مقاله مزایای شرکت خلاق و فرایند ثبت آن را مطالعه نمایید.

​

نحوه ایجاد یا تاسیس شرکت دانش بنیان

بسیاری از افراد بر این باور هستند که جهت دانش بنیان شدن، باید از ابتدا موسسه یا شرکتی دانش بنیان ثبت نمایند. در صورتیکه چنین نیست. به عبارت دیگر نیازی نیست که از ابتدای کار شرکت یا موسسه شما دانش بنیان ثبت شده باشد. یا اینکه در موضوع فعالیت موسسه و شرکت شما کلمه دانش بنیان ذکر شده باشد.

خود شرکت ها می توانند به صورت مستقیم و مستقل در سامانه معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری جهت دریافت مجوز دانش بنیان درخواست بدهند. همچنین می توانند جهت دریافت تضمینی این مجوز از طریق شبکه دانش بنیان ایران اقدام کنند.

در حالت کلی نحوه دانش بنیان شدن این است که، شرکت یا موسسه به صورت طبیعی ثبت شده باشد. باید تاییدیه دانش بنیان را از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری دریافت نماید. بدین منظور شرکت ها می توانند در سامانه reg.daneshbonyan.ir ثبت نام نموده و مورد ارزیابی قرار بگیرند.

بررسی شرکت ها و موسسات دانش بنیان

تقریبا در اواخر سال 1389 در مجلس شورای اسلاامی قانون حمایت از شرکت ها و موسسات دانش بنیان تصویب شد. از آن پس تا انتهای دروه دهم ریاست جمهوری، مسئول بررسی شرکت ها و موسسات دانش بنیان، وزارت علوم بود. اما از دوره یازدهم زیاست جمهوری به بعد، مهاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری مسئولیت این ارزیابی را بر عهده گرفت. تاییدیه دانش بنیان بودن شرکت و موسسات متقاضی باید از این طریق صادر شود.

این معاونت در حال حاضر دارای 16 ستاد و 7 معاونت زیر مجموعه می باشد. از مهم ترین وظایف آن نیز، توسعه فناوری و حمایت از شرکت ها و موسسات دانش بنیان می باشد. به همین دلیل ارزیابی دانش بنیان نیز از مسئولیت های این سازمان شمرده شده که توسط کارگزاری های رسمی این معاونت انجام می پذیرد.

نحوه ثبت نام شرکت های متقاضی در سایت

خب تا اینجا در مورد تعریف دانش بنیان و بررسی آن بحث کردیم. تا قدم به قدم به نحوه ثبت نام شرکت های دانش بنیان بپردازیم.

1. ورود به سامانه ثبت نام: در قدم اول شرکت های متقاضی باید از قسمت ” ثبت نام و ارزیابی” و سپس بخش “سامانه ثبت نام شرکت ها و موسسات دانش بنیان” وارد سامانه ثبت نام شوند.
2. ثبت نام اولیه شرکت: پس از ورود شرکت هایی که برای اولین بار وارد سامانه می شوند بایستی با انتخاب گزینه “ثبت نام” را انتخاب نموده. سپس تایید تعهدات و آگاهی های لازم، نام شرکت، شناسه ملی و همچنین پست الکترونیک شرکت را در  فرآیند ثبت نام را تکمیل نموده تا لینک فعالسازی سامانه به پست الکترونیک وارد شده ارسال گردد. شما پس از تایید لینک فعال سازی می توانید از طریق شناسه ملی و رمز انتخابی خود وارد سامانه شوید و به ترتیب اطلاعات خود را وارد نماید.
3. شروع ثبت اطلاعات شرکت : متقاضی می بایست جهت ثبت اطلاعات شرکت ابتدا از نوار ابزار بالا صفحه فیلد ثبت اطلاعات و سپس ثبت اطلاعات شرکت را انتخاب نماید.
4. تکمیل اطلاعات : متقاضی باید در هفت بخش زیر که فیلدهای هر قسمت در سمت راست صفحه نمایش داده شده است، را تکمیل نماید.
   1. مشخصات کلی
   2. هیئت مدیره
   3. سهامداران
   4. مجوزها
   5. استانداردها
   6. منابع انسانی موجود
   7. کالا و خدمات
   8. اطلاعات مالی
5. ارسال درخواست بررسی دانش بنیان : پس از تکمیل اطلاعات خود و بارگذاری اسناد مربوط بایستی به قسمت ارسال درخواست دانش بنیان مراجعه کنید. بر روی درخواست نهایی کلیک نماید. در صورت تایید ارسال درخواست، رسید پذیرش ارائه خواهد شد.

نکته: لازم به ذکر است در تمامی قسمت های فرآیند تکمیل اطلاعات، شرکت، پس از ثبت اطلاعات بایستی به روی دکمه “ذخیره”  که در انتهای هر صفحه قرار گرفته، کلیک نماید. در غیر اینصورت اطلاعات تکمیل شده ذخیره نخواهد شد.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. مزایای شرکت دانش بنیان و فرایند ثبت آن

​

تعریف شرکت فناور

در حالت کلی موسسات و شرکت هایی که پارامترهای سیستمی و مالی و سیستمی آیین نامه ارزیابی و تشخیص صلاحیت شرکت ها و موسسات دانش بنیان را داشته باشند، فناور یا دانش بنیان گفته می شود. ایجاد یک شرکت فناور مزایا و امتیازات زیادی را در راستای تولیدات دانش بنیان بههمراه خواهد داشت.

انواع شرکت فناور

جهت آشنایی با شرکت های فناور یا همان دانش بنیان، در وهله اول باید بگوییم که این شرکت های به دوسته کلی شرکت های تولیدی و شرکت های نوپا تقسیم می شوند. که به هر کدام می پردازیم.

در جهان امروز دیگر اینکه شما در تلاش برای ایجاد آگاهی از نام تجاری یا ترویج حضور اجتماعی خود هستید. آن هم بدون استراتژی های بازاریابی رسانه های اجتماعی B2B که به خوبی آماده شده باشند، بی معنی است. به همین دلیل پیشنهاد می کنیم جهت آشنایی با چند استراتژی عالی در این زمینه سری به مقاله 6 استراتژی عالی بازاریابی رسانه های اجتماعی b2b در 2022 بزنید و آن را از دست ندید.

​

فناور نوع یک

شرکت های فناور نوع یک یا همان شرکت های دانش بنیان نوپا، مجموعه ای از شرکت ها هستند که در سال مالی گذشته خود فاقد اظهارنامه مالیاتی می باشند. یا به عبارتی دیگر در سال گذشته خود درآمد مالی نداشتند. معمولا محصولات پیش بینی برای اینگونه شرکت ها به مرحله تولید اولیه یا دست کم نمونه آزمایشگاهی رسیده است. که البته این محصولات با توجه بع تعریف شرکت باید از سطح فناوری بسیار بالایی برخوردار باشد. در نتیجه منجر به ایجتد ارزش افزوده گردد.

فناور نوع دو

دسته دیگری از شرکت های فناور یا همان نو دوم همانند نوع یک گروهی از شرکت ها هستند که در سالی مالی گذشته خود فاقد اظهار نامه مالیاتی بوده یا درواقعا درآمدی نداشته اند. در این دسته نیز محصول درنظر گفته شده یا به تولید نمونه اولیه یا تولید آزمایشگاهی رسیده است. ولی علاوه بر داشتن طراحی مبتنی بر تحقیق و علم از سطح فناوری کمتری برخوردار می باشد. تنها و مهم ترین تفاوت این دسته با دسته اول عدم معافیت مالیاتی می باشد. در باقی مزایا با یکدیگر تفاوتی ندارند.

شرکت های دانش بنیان تولیدی

شرکت های دانش بنیان تولیدی خود به دو دسته نوع یک و نوع دو (صنعتی) تقسیم می شوند.

نوع یک:

در ابتدا شرکت های دانش بنیان تولیدی شرکت هایی بودند که عمر فعالیت آن ها بیش از 3 سال بود. رکت هایی که از نظر نشر مالی و فنی مورد بررسی قرار می گرفتند. طبق قانون باید 25 درصد آخرین میزان فروش اظهارنامه مالیاتی آن ها حال از فروش محصولات دانش بنیان آن شرکت می بود.

ولی پس از اعمال تغییرات و ویرایش آیین نامه ارزیابی شرکت های دانش بنیان، تاثیری چندان جدی و خاصی بر ارزیابی این دسته از شرکت ها نگذاشت. شرکت هایی که بیش از 20 درصد درآمد آن ها در اظهار نامه مالیاتیشان باشد، جز شرکت های دانش بنیان نوع یک محسوب می شوند.

نکته مهم در این دسته از شرکت ها، علاوه بر داشتن طراحی کالا مبتنی بر تحقیق و توسعه، رسیدن محصول به مرحله تولید با بهره گیری سطح فناوری بسیار بالا و  تولید ارزش افزوده زیاد است. که این کار موجب می شود آن محصول مشمول فهرست کالا و خدمات دانش بنیان سطح یک شود.

نوع دو (صنعتی):

خب با جدی شدن اهمیت استفاده و ورود فناوری های جدید در شرکت های صنعتی، شرکت هایی که دارای درآمد عملیاتی در اظهار نامه سال مالیاتی گذشته خود داشته باشند. همچنین در حیطه فناوری های برتر نیز فعالیت داشته باشند. با داشتن تنها یکی از شرایط زیر جز شرکت های دانش بنیان نوپا نوع دو (صنعتی) قرار می گیرند.

1. محصول شرکت به مرحله تولید رسیده. شرکت علاوه بر استفاده از تیم طراحی توسعه و تحقیق، دارای سطح بالایی از فناوری است. جز فهرست کالا و خدمات دانش بنیان سطح دو می شود.
2. تمامی شرکت هایی در حوزه پروژهای مهندسی و پیمانکاری و ساخت EPC فعال هستند. اما بدین شرط که حداقل 10 درصد از پروژه های آن ها شامل معیارهای دانش بنیان شود.
3. شرکت هایی که دارای محصولی که به مرحله تولید رسیده باشند یا در حد نمونه آزمایشگاهی قابل ارائه پیشرفت کرده باشند. این محصول علاوه بر اینکه باید طراحی مبتنی بر بهره گیری از تیم تحقیق و توسعه باشند. باید از سطح فناوری بسیار بالا و پیچیده ای نیز برخوردار باشند. همچنین موجب ایجاد ارزش افزوده بالایی نیز شوند. تا بتوانند شامل فهرست کالا و خدکات دانش بنیان سطح یک شوند.

 

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. شرکت فناور چیست؟

​

​

راه های بهبود مدیریت پروژه استارتاپ

 صاحبان کسب و کارهای کوچک بر اساس اقتضای شرایط از روش های متفاوتی استفاده می کنند. در صورت عدم توجه به آن ها می توان به راحتی در وظایف مدیریتی غرق شد. بسیاری از صاحبان کسب و کارها اغلب تصور می کنند که مدیریت پروژه برای برندهای معتبر است. با این وجود، این یک راه حل عالی برای افزایش کارایی تیم شما و ترویج ارتباطات روان بدون در نظر گرفتن اندازه آن است. همچنین تضمین می کند که هر عنصر در پشت صحنه به خوبی کار می کند.

برای تسهیل مدیریت بهتر پروژه در کسب و کار خود، به فرآیندها، سیاست ها و ابزارهای مناسب برای کمک به تیم ها در مدیریت وظایف و برقراری ارتباط با یکدیگر نیاز دارید. بدون تاکتیک های هوشمندانه همکاری، همه برنامه های درخشان شما برای تحقق بخشیدن به پتانسیل خود با مشکل مواجه خواهند شد.

راه‌حل‌ها و منابع خودکاری وجود دارند که می‌توانند به شما در حذف خطاها کمک کنند. استفاده از آن ها به شما اعتماد به نفس لازم برای ریسک کردن معقول را می دهد.

1- ترسیم گردش کار با جزئیات

وقتی دامنه، اعضا تیم مسئولیت پذیر یا نتیجه دلخواه را نمی دانید. نمی توانید یک پروژه را مدیریت کنید. گردش کارها را ترسیم کنید تا نقشه هایی برای چگونگی توسعه پروژه های شما در طول زمان ارائه دهید. توصیه می‌ شود که با فرآیندهایی شروع کنید که دارای گلوگاه‌های آشکار یا فرآیندهایی در سازمان شما هستند که عملکرد ضعیفی دارند.

نقشه‌ها نمی‌توانند افرادی را که آن‌ها را نمی‌خوانند راهنمایی کند. بنابراین بهترین شیوه‌های مستندسازی را پس از ایجاد گردش کار خود دنبال کنید. برای راهنمایی کاربران در فرآیندها، صفحات بصری سنگین ایجاد کنید. در صورت امکان، جریان های کاری را در نرم افزار مدیریت پروژه خود به عنوان الگو ایجاد کنید تا افراد بتوانند به سرعت و به راحتی کار خود را مدیریت کنند. در عین حال به دیگران اجازه دهند از وضعیت وظایف خود مطلع شوند.

امروزه دیگر هر کسی بیل گیتس را می شناسد. بیل گیتس درس های زیادی در مورد تجارت به جهان داده است. پیشنهاد می کنم برای مطالعه مهم ترین آن ها مقاله 9 درس باورنکردنی تجارت از بیل گیتس را از دست ندهید.

​

مطمئن شوید که گردش کار خود را به درستی مستندسازی کرده اید. اکثر مردم استفاده از راهنماهای بصری را به اشکال دیگر ترجیح می دهند. بنابراین بهتر است این رویکرد را اتخاذ کنید.

2- شناسایی و پیگیری نقاط عطف پروژه

معمولا به شرکت‌ها توصیه می‌ شود که تکمیل وظایف اصلی در جریان کار، لحظات تصمیم‌گیری‌های کلیدی، تحویل اولیه و تکمیل آزمایش را دنبال کنند. نقاط عطف مهم برای پروژه های خود را از قبل تعیین کنید. تا بدانید چه زمانی در مسیر قرار دارید. چه زمانی مشکلی پیش می آید.

علاوه بر عواملی که کلاریزن توصیه می کند. مراقب بودجه و جمع آوری داده های خود باشید. شما باید بدانید که قصد دارید چه مقدار پول برای بخش های مختلف پروژه خرج کنید و انتظار دارید چه مقدار داده با نقاط خاص جمع آوری کنید. هرچه بیشتر از قبل بدانید، راحت تر می توانید مسائل را شناسایی کرده و قبل از اینکه مشکلات کوچک به چالش های بزرگ تبدیل شوند، مسیر را اصلاح کنید.

3- در حین حرکت آزمایش، ارزیابی و تنظیم کنید!

بهترین شیوه های مدیریت پروژه و بهترین پروژه ها یک ویژگی مشترک دارند. آن ویژگی نیز تنها انعطاف پذیری است. به طور مداوم کارایی ابزارها و شیوه های مدیریت پروژه خود را ارزیابی کنید و در صورت لزوم تنظیمات را انجام دهید.

در حالی که اعضای تیم در خط مقدم کار می کنند به صحبت های خود گوش دهید. به آن ها تکیه کنید تا فرآیندهای خود را تا حد امکان ساده نگه دارید. چیزی که به نظر شما معقول به نظر می رسد ممکن است برای آن ها کارساز نباشد. به یاد داشته باشید. آن ها کسانی هستند که هر روز کار را انجام می دهند. اگر از بهترین گزینه بین دو انتخاب مطمئن نیستید، تست A/B را با دو گروه مختلف امتحان کنید تا ببینید کدام یک بهتر است.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 8 راه برای بهبود مدیریت پروژه استارتاپ ها

​

​

 درس های تجاری از بیل گیتس

امروزه دیگر کمتر کسی را می توان یافت که بیل گیتس را نشناسد. این مرد جان خود را به رایانه های شخصی داده است و نوآوری هایی در فناوری اطلاعات ایجاد کرده است که نسل ها حتی شاید قرن ها باقی بماند. با این اوصاف، شما اینجا هستید تا به مغز خود درس های شایسته ای را در مورد موفقیت حاصل از یک معامله واقعی ثابت کنید. اکثر مردم بیل گیتس را به عنوان بنیانگذار مایکروسافت می شناسند. او مغز بسیاری از فناوری های رایانه ای است که جهان در حال حاضر از آن لذت می برد. مهم ترین چیز این است که از زندگی او درس بگیریم.

بیل گیتس در سال 1974 از هاروارد انصراف داد. در 1975 او مایکروسافت را تاسیس کرد. یک شرکت نرم افزار کامپیوتری که در نهایت گیتس را به یکی از ثروتمندترین مردان جهان تبدیل کرد. او با هدایت ماهرانه جهان به عصر رایانه های شخصی تحت شبکه، این پول را به دست آورد. او از سمت مدیرعاملی مایکروسافت کناره گیری کرد و در عوض خود را تمام وقت به امور خیریه از طریق بنیاد بیل و ملیندا گیتس اختصاص داد.

1- برای کسب پیروزی بزرگ، گاهی اوقات باید ریسک های بزرگی را انجام دهید.

بیل گیتس دانشجوی دانشگاه هاروارد بود که تصمیم گرفت ترک تحصیل کند. به شریک زندگی خود، پاول آلن، در بوستون بپیوندد. او می توانست از یکی از معتبرترین دانشگاه های جهان فارغ التحصیل شود. اما تصمیم گرفت همه چیز را پشت سر بگذارد و فصل جدیدی را در زندگی خود آغاز کند.

بیل گیتس فردی است که جهان کامپیوتر را تحت تاثیر قرار داد. پیشنهاد می کنم جهت آشنایی بیشتر با وی مقاله بیل گیتس کیست را از دست ندهید.

​

ریسک او به میزان قابل توجهی نتیجه داد. اگر می خواهید در تجارت موفق شوید، باید ریسک کنید. داستان های موفقیت سایر کارآفرینان خودساخته مانند ریچارد برانسون را بخوانید و خواهید دید که همه آن ها ریسک های باورنکردنی را متحمل شدند. تا زمانی که اعداد منطقی باشند. حتی اگر آن ها تعداد کمی باشند. هیچ یک از این مردان و زنان باهوش برای اعداد و ارقام نامطلوب حرکت نمی کنند، مگر اینکه بتوانند آن ها را با کمی نوآوری اصلاح کرد.

2- صبر عنصر کلیدی موفقیت است!

ایجاد کسب و کار رویایی شما زمان می برد و حتی برای دستیابی به سطوح موفقیت، زمان بیشتری نیاز است. هیچ چیز آسان به دست نمی آید. اما اگر صبور باشید و پایه محکمی بسازید، به احتمال زیاد به ستاره ها خواهید رسید.

مهم است به یاد داشته باشید که بیل گیتس در ابتدای کار دچار مشکلات شد. او و پاول آلن در تلاش بودند تا حرکت خود را حفظ کنند و در سال 1977 چیزی جز یک نبرد قانونی برای حفظ حقوق نرم افزاری که برای Altair، یک کیت مینی کامپیوتر متعلق به MITS توسعه داده بودند، باقی نماند.

گیتس امید خود را از دست نداد و به دنبال چیزی که دوست داشت ادامه داد. فقط تصور کنید اگر او به اندازه کافی صبور نبود، ما امروز نمی توانستیم حتی از Microsoft Word و… برای شروع استفاده کنیم.

3- جهان از شما انتظار دارد که قبل از اینکه احساس خوبی نسبت به خودتان داشته باشید، کاری را انجام دهید.

باید بدانید که جامعه به احساسات شما اهمیت نمی دهد. پیش از آن که به درستی شناخته شوید، از شما انتظار موفقیتی کسب کنید و بس. بدون میانبر اگر نتوانید به جهان کمک کنید، حق نخواهید داشت که به خود مغرور شوید. یک حقیقت تلخ که هرچه زودتر آن را بپذیرید، زودتر متوجه خواهید شد که برای موفقیت و ساختن چیزی که اهمیت دارد باید چه کار کنید.

4- هیچ وقت خود را با هیچ کس در این دنیا مقایسه نکنید!

سخت است که خودتان را با دیگران مقایسه نکنید. به خصوص اگر تازه شروع کرده اید و آن ها در صدر هستند. همیشه به یاد داشته باشید که هر کارآفرینی سابقه متفاوتی دارد. شما نمی دانید که آن ها چقدر کار کرده اند، چگونه تجربه آن ها را تغییر داده است، یا چه نوع فداکاری هایی برای رسیدن به موفقیت انجام داده اند. به جای مقایسه خود با دیگران، انرژی خود را در مسیر خود متمرکز کنید. داستان خودت را بنویس!

5- از شانسی که به شما داده شده حداکثر استفاده را ببرید

بیل گیتس ممکن است به طرز مضحکی خوش شانس بوده باشد. اما اگر او خود را به طور کامل وقف تسلط بر آن نمی کرد، تمام وقت کامپیوتری در جهان هیچ معنایی نداشت. در نهایت، این هزاران ساعت کار متمرکز بود که گیتس را به آن نابغه کامپیوتری تبدیل کرد که می توانست یک شرکت نرم افزاری موفق را راه اندازی کند.

ما همیشه آن را تشخیص نمی دهیم، اما هر یک از ما به طور منحصر به فردی خوش شانس هستیم. چه از طریق استعدادهای طبیعی، چه از طریق شرایط یا روابطمان با دیگران، همه ما خوش شانس هستیم که راه های موفقیت زیادی در پیش روی خود داریم.

شانس خود را برای لحظه ای در نظر بگیرید و سپس روی آن سرمایه گذاری کنید. حتی کوچک ترین شانس های خود در زندگی را از دست ندهید. ار آن ها بیشترین و بهینه ترین استفاده را ببرید.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 9 درس باورنکردنی تجارت از بیل گیتس

​

​

ایده های کم هزینه بازاریابی استارتاپ ها

بسیاری از استارتاپ ها سرمایه گذار خارجی ندارند. در بازاریابی، برای پول درآوردن باید پول خرج کنید. با این حال، ظهور رسانه های اجتماعی و بازاریابی دیجیتالی، بازاریابی یک کسب و کارکار را آسان تر و بسیار ارزان تر کرده است. حتی صاحبان استارتاپ های کوچک می توانند با ایده ها و استراتژی های بازاریابی خود خلاق باشند. آن ها می توانند با ایده های بازاریابی موثر و کم هزینه برای استارتاپ ها به مشتریان هدف خود برسند.

استراتژی بازاریابی خلاقانه برای هر شغلی، خواه یک شرکت بزرگ یا یک تجارت محلی بسیار ضروری است. تبلیغات هسته اصلی بازاریابی است. بنابراین برای تصمیم گیرنده مهم است که چنین آمیخته ای از بازاریابی را ایجاد کند که منجر به حداکثر سود و حجم زیادی از فروش شود. تبلیغات اغلب به عنوان روشی گران برای دستیابی به مشتریان گسترده در نظر گرفته می شود

1- استفاده از Social Proof

اولین ایده از 5 ایده بازاریابی کم هزینه برای استارتاپ ها استفاده از Social Proof می باشد. یکی از بزرگترین موانعی که کسب و کار جدیدی باید بر آن غلبه کنند نگرانی های مربوط به اعتبار است. هنگامی که شما یک استارتاپ جدید هستید. سابقه طولانی یا مشتریان فعلی برای اشاره به آن ندارید. مشتریان جدید به مدارکی نیاز دارند که بتوانند به شما اعتماد کنند.

شما به Social Proof جهت کسب اعتماد نیاز دارید و این روانشناسی اصلی خریدار است. Social Proof زمانی است که مشتریان محصولات و خدمات شما را بر اساس تجربیات خود توصیه می کنند. مردم این توصیه ها را به عنوان اثبات اعتماد آن ها به کسب و کار شما می بینند. به عنوان مثال می توان به ستایش در رسانه های اجتماعی، رتبه بندی مثبت در سایت های بررسی و توصیفات مشتریان اشاره کرد.

یکی از کارآفرینان جوان آمریکایی کسی نیست جز شان پارکر فردی که سرویس اشتراک فایل های موسیقی ناپستر را بنیان گذاری کرد. پیشنهاد می کنم جهت آشنایی بیشتر با این کارآفرین جوان مقاله شان پارکر را حتما مطالعه نمایید.

​

بنابراین این از نظر تاکتیکی بهتر است که مشتریان خود را مجبور کنید تا شما را بصورت آنلاین بررسی کنند. هر بار که مشتری راضی دارید از آن ها بپرسید آیا مایل به بررسی کسب و کار شما هستند یا خیر. یک ایمیل سریع یا متنی با لینک به هر سایت مرور که می خواهید نظرات خود را در آن ایجاد کنید، ارسال کنید. ایجاد یک حضور آنلاین قوی با بارهای Social Proof نه تنها اعتبار کسب و کار شما را تضمین می کند. بلکه باعث جذب مشتریان بیشتر در سراسر وب نیز می شوید. این کار کمی طول می کشد اما کاملا ارزشش را دارد و می توانید آن را با قیمت ارزان انجام دهید.

2- مشارکت

یکی دیگر از راه های عالی برای افزایش مشتری و مخاطبان، همکاری با برند های همفکر است. شما با مشارکت با برندهایی که ارزش های شما را به اشتراک می گذارند، موفقیت های زیادی در یافتن مشتریان جدید خواهید داشت. از تبلیغات گرفته تا هدیه با خرید تا ایجاد محتوا با هم مانند وبلاگ ها یا مصاحبه های ویدئویی، کارهای زیادی می توانید برای تبلیغ یکدیگر انجام دهید. این احتمال وجود دارد که اگر مشتریان شما برند شما را دوست داشته باشند. ممکن است برند مرتبط با ارزش های مشابه شما را دوست داشته باشند. نکته اصلی این است که مطمئن شوید همه بر اساس الزامات مربوط به هر برند هماهنگ هستند. بنابراین هیچ یک از برند ها احساس نمی کنند که بیشتر از دیگری مشارکت داشته است.

3- بهینه سازی موتور جستجو (سئو)

بهینه سازی موتورهای جستجو (سئو) باید بخشی از استراتژی بازاریابی محتوا شما باشد. استراتژی بازاریابی محتوا شما باید ساده باشد. محتوای مفیدی برای مشتریان هدف خود تولید کنید و سپس آن محتوا را بهینه کنید تا بهترین شانس رتبه بندی را داشته باشد.

اما استرس نداشته باشید الگوریتم های رتبه بندی گوگل هوشمند هستند. مهم نیست که بودجه شما چقدر است. اگر محتوای مفیدی ایجاد کنید، گوگل برای شما ترافیک ارسال می کند. تسلط بر سئو، به طور کلی، یکی از مقرون به صرفه ترین روش ها برای پیشبرد فروش است.

جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 5 ایده بازاریابی کم هزینه برای استارتاپ ها

​