طراحی سایت و دیجیتال مارکتینگ
نکات طراحی سایت و دیجیتال مارکتینگ با تمرکز بر سئو تخصصیطراحی سایت و دیجیتال مارکتینگ
نکات طراحی سایت و دیجیتال مارکتینگ با تمرکز بر سئو تخصصیشیوه رشد یک ایده تا کسب و کار
شیوه رشد یک ایده تا کسب و کار
ایده ها می توانند مطالبی در سر شما باشند که سال ها به آن ها فکر کرده اید. شما همیشه ایده های در سر دارید که ممکن است بعضی از آن ها قابلیت عملی شدن داشته باشند. این ایده ها می توانند در مورد بهبود کسب و کار شما باشند. یا اصلا ایجاد یک کسب و کار جدید و کارآفرینی باشد. اگر سردرگم هستید و نمی دانید چه کاری باید انجام دهید.
صحبت با فردی معتمد
وقتی یک ایده تجاری به ذهنتان می رسد که فکر می کنید این پتانسیل را دارد که آن را عملی کنید. بهتر است که آن را پیش خودتان نگه ندارید. ایده تان را با افراد معتمدی که می شناسید در میان بگذارید. مخصوصا آن هایی که در حوزه فکری شما مشغول هستند. آن ها می توانند به شما کنند تا ایده خودتان را به کمال برسانید و آن را از همه زوایا بررسی کنید. در واقع پس از ایجاد ایده اولیه بهتر است با اشتراک گذاری آن با افراد معتمد خود به بررسی و رفع ایراد های احتمالی بپردازید.
پرس و جو کنید!
شما می توانید سوال های ساده ای که خودتان جواب آن ها را نمی دانید از آن ها بپرسید. سوال هایی مانند: آیا شما این محصول را می خرید؟ آیا این ایده پتانسیل اجرا را دارد؟ و… اگرچه ممکن است پاسخ بعضی از سوال های شما دردناک و دور از انتظار باشد. اما لازم است نظر دیگران را بدانید تا احتمال موفقیت بیشتری داشته باشید. اینگونه نیز می توانید نقص ها را برطرف بکنید. شاید هم در همین مرحله به این نتیجه رسیدید که اصلا آن ایده نتیجه خوبی به همراه نخواهد داشت. به هر حال باید از هر راهی که می توانید نظر ها را درمورد ایده تان جمع بکنید و آن ها را توسعه دهید.
تحقیق درمورد بازار فراموش نشود!
بعد از این که ایده کسب و کارتان را توسعه دادید. مهم ترین کار شما این است که درباره بازار هدف خود تحقیق کنید. چه کسانی در این زمینه فعالیت می کنند؟ رقیبان شما چه کسانی اند؟ مشتریان شما از کجا خواهند آمد و ده ها سوال دیگر که لازم است جواب آن ها را بدانید. در روند تحقیق خود از بازار به سراغ کسب و کار های مشابه که در کارشان موفق تر بوده اند بروید. از آن ها درس بگیرید و بدنبال رازهای موفقیتشان باشید. از تجربیات قدیمی ها استفاده نمایید.
شناسایی شرکا و رقبا
علاوه بر این باید شرکت هایی که فکر می کنید در آینده با آن ها همکاری یا رقابت خواهید داشت را هم شناسایی کنید. به طور مثال اگر به فکر راه اندازی کارخانه تولید لبنیات هستید. با چه خرده فروشی هایی می خواهید همکاری کنید؟ این قضیه برای شرکت های خدماتی هم صادق است. با همکاری با چه شرکت هایی می توانید به شرکت خدماتی خود ارزش بدهید؟ این شرکت ها را باید شناسایی کنید. در طول این فرآیند، ممکن است مواردی را بیاموزید که باعث تغییر شکل یا تجدید نظر در مورد ایده اصلی شما شود. که این برای برنامه ریزی و روشن شدن نقشه راه شما مهم است.
تهیه برنامه کسب و کار خود
یکی دیگر از گام های حیاتی برای راه اندازی کسب و کارهای جدید، تدوین برنامه تجاری است. برنامه های تجاری به شما این امکان را می دهند تا نقاط قوت اصلی تجارت خود را قبل از راه اندازی نمایش دهید. شما برای اینکه ایده های ذهن خود را عملی کنید به سرمایه نیاز دارید. برای تامین سرمایه نیز، یا باید خودتان آن را تامین کنید و یا به سراغ سرمایه گذاران بروید.
استیو آنتونی بالمر یک تاجر آمریکایی و همچنین مدتی مدیر عامل شرکت نرم افزار رایانه ای مایکروسافت بود. در طول زمانی که بالمر به عنوان مدیرعامل مایکروسافت فعالیت داشت. تغییرات و تحول عظیمی را در مایکروسافت به بوجود آورد. پیشنهاد می کنم برای آشنایی بیشتر با این کارآفرین نمونه مقاله استیو بالمر را از دست ندهید.
برنامه کسب و کار خود را تهیه کنید
اگر بدنبال سرمایه گذار هستید، باید برنامه ای برای کسب و کار خود داشته باشید. تا بتوانید آن ها را برای سرمایه گذاری روی ایده تان قانع کنید. باید اهداف مالی و عملیاتی خود را برای آن ها توضیح دهید. پیش بینی تان را از آینده طرح بیان کنید. به طور کلی باید کاری کنید تا نظر آن ها را جلب کنید. حتی اگر خودتان قصد سرمایه گذاری دارید داشتن برنامه به شما کمک فراوانی خواهد کرد.
اگر شما در علم اقتصاد سر رشته ای ندارید قانع کردن سرمایه گذاران برای شما بسیار سخت خواهد بود. زیرا قانع کردن سرمایه گذاران حرفه ای که قبلا دستی در کار داشته اند عملا به مطالعات زیادی نیاز خواهد داشت. مطالعاتی که در علم اقتصاد به آن مطالعات امکان سنجی می گوییم. اما برای موفق بودن در این مرحله از فرآیند رشد ایده به کسب و کار شما می توانید از مشاوران و اقتصاد دان ها کمک بگیرید.
جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. فرایند رشد ایده به کسب و کار
مهارت های سازگاری چیست؟
مهارت های سازگاری چیست؟
سازگاری یک مهارت نرم است که به معنی توانایی یادگیری سریع مهارت ها و رفتارهای جدید در واکنش به تغییر شرایط است. کارفرمایان معمولا هنگام استخدام کارمندان جدید به دنبال سازگاری هستند. این مهارت به دلیل اهمیت آن برای رشد در یک نقش، اغلب در شرح شغل گنجانده می شود.
مهارت های سازگاری ویژگی هایی هستند که به شما امکان می دهند با تغییرات محیط خود سازگار شوید. سازگار بودن در محل کار می تواند به این معنی باشد که شما می توانید به سرعت به تغییر ایده ها، مسئولیت ها، انتظارات، روندها، استراتژی ها و سایر فرایندها پاسخ دهید. سازگار بودن همچنین به معنای داشتن مهارت های نرم مانند مهارت های بین فردی، ارتباطی، تفکر خلاق و حل مسئله است.
سازگاری در محل کار می تواند هنگام کار روی پروژه ها، توسعه استراتژی ها و اجرای رویکردهای مختلف برای انجام کار شما مهم باشد. با نشان دادن مهارت های سازگاری، شما نشان می دهید که چقدر انگیزه شما برای امتحان چیزهای جدید و یادگیری مهارت های جدید است.
اگر شما هم اهل دنبال کردن اخبار روز کسب و کار و تکنولوژی روز دنیا هستید. پیشنهاد می کنم که بخش خبری رایانیتا را از دست ندهید. می توانید این خبرنامه را در “رایانیوز” دنبال کنید.
شخصی که سازگاری را در محل کار نشان می دهد انعطاف پذیر است و توانایی پاسخگویی موثر به شرایط کار خود را دارد. حتی اگر اوضاع طبق برنامه پیش نرود. آن ها معمولا به تنهایی و با اعضای تیم خوب کار می کنند.
معمولا از افراد در سمت های رهبری انتظار می رود که بدون دستورالعمل صریح، شرایط غیرمعمول را مدیریت کنند. یک رهبر سازگار باید بتواند مشکلات را در یک محیط سریع حل کند. هنگام تصمیم گیری های دشوار به قضاوت آن ها اعتماد کند. در حالی که هنوز تشخیص دهد آنچه قبلا کار کرده لزوما جواب نمی دهد.
انواع مهارت های سازگاری
مهارت های سازگاری می تواند شامل مجموعه مهارت های مختلفی باشد. اساسا می تواند به شما کمک کند با تغییرات سازگار شوید. به طور مثبت و کنش گرانه کنار بیایید. برخی از نمونه های این مهارت های مهم نرم عبارتند از:
1- مهارت های ارتباطی
سازگار بودن می تواند به میزان ارتباط موثر شما با هم تیمی ها و مدیران بستگی داشته باشد. توانایی درخواست توضیح در حین انتقال یا جستجوی اطلاعات یا منابع اضافی برای یک پروژه جدید و ناآشنا می تواند به رهبران تیم شما نشان دهد که چقدر برای یادگیری انگیزه دارید و در صورت نیاز از آنها کمک می خواهید.
گوش دادن فعال و سایر اشکال ارتباطی مانند ارتباط غیر کلامی نیز از جنبه های مهم سازگاری هستند. گوش دادن فعال نشان می دهد شما با توجه و آماده برای هدایت مسیر جدید هستید. توسعه مهارت های ارتباطی غیرکلامی می تواند به شما کمک کند تغییرات در روابط تیمی یا پویایی را در محل کار هدایت کنید.
2- مهارت های فردی
مشابه برقراری ارتباط موثر با دیگران، داشتن مهارت های عالی بین فردی نیز می تواند نقش اساسی در سازگاری کلی شما داشته باشد. توانایی تعامل با دیگران به روش های سالم و مثبت می تواند به شما کمک کند. در هنگام شیفت های عملیاتی از ارتباط نادرست و درگیری جلوگیری کنید.
3- مهارت حل مسئله
انطباق با تغییر همچنین می تواند به مهارت حل مسئله متکی باشد. شما ممکن است از مهارت های حل مسئله خود برای یافتن راه حل های خلاقانه برای موضوعات چالش برانگیز استفاده کنید و قادر به مشاهده و تجزیه و تحلیل نحوه برخورد با حل یک مسئله جدید باشید ، می تواند به مدیران شما تمایل شما را برای ایجاد اصلاحات یا اصلاح روش رویکرد شما برای حل مشکلات در محل کار نشان دهد.
جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. ۶ مهارت مهم سازگاری در محل کار
مهارت های سازگاری چیست؟
مهارت های سازگاری چیست؟
سازگاری یک مهارت نرم است که به معنی توانایی یادگیری سریع مهارت ها و رفتارهای جدید در واکنش به تغییر شرایط است. کارفرمایان معمولا هنگام استخدام کارمندان جدید به دنبال سازگاری هستند. این مهارت به دلیل اهمیت آن برای رشد در یک نقش، اغلب در شرح شغل گنجانده می شود.
مهارت های سازگاری ویژگی هایی هستند که به شما امکان می دهند با تغییرات محیط خود سازگار شوید. سازگار بودن در محل کار می تواند به این معنی باشد که شما می توانید به سرعت به تغییر ایده ها، مسئولیت ها، انتظارات، روندها، استراتژی ها و سایر فرایندها پاسخ دهید. سازگار بودن همچنین به معنای داشتن مهارت های نرم مانند مهارت های بین فردی، ارتباطی، تفکر خلاق و حل مسئله است.
سازگاری در محل کار می تواند هنگام کار روی پروژه ها، توسعه استراتژی ها و اجرای رویکردهای مختلف برای انجام کار شما مهم باشد. با نشان دادن مهارت های سازگاری، شما نشان می دهید که چقدر انگیزه شما برای امتحان چیزهای جدید و یادگیری مهارت های جدید است.
اگر شما هم اهل دنبال کردن اخبار روز کسب و کار و تکنولوژی روز دنیا هستید. پیشنهاد می کنم که بخش خبری رایانیتا را از دست ندهید. می توانید این خبرنامه را در “رایانیوز” دنبال کنید.
شخصی که سازگاری را در محل کار نشان می دهد انعطاف پذیر است و توانایی پاسخگویی موثر به شرایط کار خود را دارد. حتی اگر اوضاع طبق برنامه پیش نرود. آن ها معمولا به تنهایی و با اعضای تیم خوب کار می کنند.
معمولا از افراد در سمت های رهبری انتظار می رود که بدون دستورالعمل صریح، شرایط غیرمعمول را مدیریت کنند. یک رهبر سازگار باید بتواند مشکلات را در یک محیط سریع حل کند. هنگام تصمیم گیری های دشوار به قضاوت آن ها اعتماد کند. در حالی که هنوز تشخیص دهد آنچه قبلا کار کرده لزوما جواب نمی دهد.
انواع مهارت های سازگاری
مهارت های سازگاری می تواند شامل مجموعه مهارت های مختلفی باشد. اساسا می تواند به شما کمک کند با تغییرات سازگار شوید. به طور مثبت و کنش گرانه کنار بیایید. برخی از نمونه های این مهارت های مهم نرم عبارتند از:
1- مهارت های ارتباطی
سازگار بودن می تواند به میزان ارتباط موثر شما با هم تیمی ها و مدیران بستگی داشته باشد. توانایی درخواست توضیح در حین انتقال یا جستجوی اطلاعات یا منابع اضافی برای یک پروژه جدید و ناآشنا می تواند به رهبران تیم شما نشان دهد که چقدر برای یادگیری انگیزه دارید و در صورت نیاز از آنها کمک می خواهید.
گوش دادن فعال و سایر اشکال ارتباطی مانند ارتباط غیر کلامی نیز از جنبه های مهم سازگاری هستند. گوش دادن فعال نشان می دهد شما با توجه و آماده برای هدایت مسیر جدید هستید. توسعه مهارت های ارتباطی غیرکلامی می تواند به شما کمک کند تغییرات در روابط تیمی یا پویایی را در محل کار هدایت کنید.
2- مهارت های فردی
مشابه برقراری ارتباط موثر با دیگران، داشتن مهارت های عالی بین فردی نیز می تواند نقش اساسی در سازگاری کلی شما داشته باشد. توانایی تعامل با دیگران به روش های سالم و مثبت می تواند به شما کمک کند. در هنگام شیفت های عملیاتی از ارتباط نادرست و درگیری جلوگیری کنید.
3- مهارت حل مسئله
انطباق با تغییر همچنین می تواند به مهارت حل مسئله متکی باشد. شما ممکن است از مهارت های حل مسئله خود برای یافتن راه حل های خلاقانه برای موضوعات چالش برانگیز استفاده کنید و قادر به مشاهده و تجزیه و تحلیل نحوه برخورد با حل یک مسئله جدید باشید ، می تواند به مدیران شما تمایل شما را برای ایجاد اصلاحات یا اصلاح روش رویکرد شما برای حل مشکلات در محل کار نشان دهد.
جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. ۶ مهارت مهم سازگاری در محل کار
تصمیم گیری چیست؟
تصمیم گیری چیست؟
تصمیم گیری عمل انتخاب از طریق ارزیابی اطلاعات است. مدیران استخدام و استخدام کنندگان مهارت تصمیم گیری در مورد کارمندان را دارند. تا بتوانند به طور موثرتری در شرکت سهیم شوند. کارمندان در طول روز کاری با تصمیمات و گزینه های زیادی روبرو هستند. بنابراین یک کارمند نیاز به تصمیم گیری موثر دارد. در اینجا برخی از مهارت هایی وجود دارد که شرکت ها ممکن است به دنبال آن باشند. این ویژگی ها می توانند تصمیم گیری مناسب را نشان دهند:
- انعطاف پذیری
- تفکر تحلیلی
- تفکر انتقادی
- حل مسئله
- تحقیق و بررسی
- بازیکن تیم
- استراتژی
- گوش دادن فعال
- توانایی سازش
- مدیریت زمان
مهارت مذاکره یکی از مهارت هایی است که می تواند کمک شایانی به هر کسب و کاری در رسیدن به اهداف خود نماید. اما برای اینکه بتوانیم مذاکره موفقی داشته باشیم. چه نکات و مهارت هایی را باید داشته باشیم؟ پیشنهاد می کنم مقاله 12 مهارت کاربردی در مذاکره را از دست ندهید تا با این مهارت ها آشنا شوید.
در ادامه چند روش برای بهبود مهارت تصمیم گیری را آوردیم:
1- برنامه ریزی کنید
اگر می دانید که تصمیم آینده دارید، می تواند کمک به برنامه ریزی شما کند. به عنوان مثال، اگر باید تصمیم بگیرید که تیم شما چقدر می تواند یک هدف فروش شرکت را برآورده کند. به اندازه تیم خود و اهداف فردی آن ها برای رسیدن به آن هدف بزرگ تر فکر کنید. همچنین می توانید بررسی کنید که چه منابع و پشتیبانی هایی می تواند به شما و تیم شما در رسیدن به هدفشان کمک کند.
بطور کلی برنامه ریزی صحیح باعث می شود. راحت تر زمان خود را مدیریت کنید. از اینکه مجبور شوید در شرایط حساس و سخت تصمیم گیری کنید، دور بمانید.
2- قاطع باشید!
فرایند تصمیم گیری را به دست بگیرید. ممکن است سعی کنید به یک گروه در مورد جوانب مثبت و منفی هر انتخاب مشاوره دهید. برای اطمینان از یک تصمیم سریع و پربار، محدودیت زمانی تعیین کنید. این می تواند به افزایش بهره وری در یک محیط گروهی کمک کند. ممکن است به همه کمک کند تا سریع تر تصمیم بگیرند. شما همچنین می توانید با هدایت فرایند تصمیم گیری با بیان اطلاعات گروه در مورد گزینه های ترجیحی، مهارت های استراتژی خود را ارتقا دهید.
3- از یک متخصص سوال کنید
گرفتن یک نظر اضافی می تواند به اعتبار تصمیم گیری های شما کمک کند. به شما اعتماد بیشتری به توانایی های تصمیم گیری خود بدهد. ممکن است سعی کنید از یک متخصص محلی بپرسید. یا همیشه می توانید از یک دوست مورد اعتماد بپرسید. به عنوان مثال ، ممکن است از یک سرپرست نظر خود را در مورد پروژه ای که کار می کنید بپرسید.
شما در تمامی زمینه ها تخصص کافی را ندارید، این یک امر طبیعی است. اما برای اینکه تصمیم گیری فوق صحیح داشته باشید، مشورت گرفتن از یک فرد متخصص در آن زمینه می تواند کمک بسیاری به شما بکند.
4- آن را در چشم انداز نگه دارید
ارزش هر تصمیم را قضاوت کنید. به جای استفاده از مقدار زیادی از وقت خود در مورد تصمیمات کوچک تر، مانند نوع قلم ، برای ادبیات شرکت خود، انرژی خود را بر تصمیمات بزرگ تر متمرکز کنید. مانند برنامه چاپ شرکت شما. نگه داشتن هر تصمیم در چشم انداز می تواند به شما کمک کند انعطاف پذیرتر شوید و توانایی مصالحه داشته باشید.
5- تعیین مهلت زمانی مشخص
برای هر تصمیمی که می گیرید محدودیت زمانی برای خود تعیین کنید. این می تواند به شما کمک کند تا چه مدت باید ذهن خود را تغییر دهید یا به تصمیم گیری فکر کنید. ابتدا ممکن است لازم باشد که اهمیت تصمیم خود را کشف کنید. اگر ممکن است تاثیر زیادی داشته باشد. برای تصمیم گیری باید به یک بازه زمانی طولانی تر نیاز داشته باشید که می تواند به شما در بهبود مهارت های مدیریت زمان کمک کند.
6- محدود کردن گزینه های موجود
هرچه انتخاب شما بیشتر باشد، فرایند تصمیم گیری دشوارتر خواهد بود. محدود کردن گزینه های شما می تواند به شما کمک کند در هر زمان فقط چند گزینه را در نظر بگیرید تا تصمیم آگاهانه تری بگیرید. محدود کردن گزینه ها همچنین ممکن است به شما کمک کند یاد بگیرید که هنگام بررسی گزینه های باقیمانده چگونه انتقادی بیندیشید.
به عنوان مثال، هنگام انتخاب عکس برای حساب شبکه های اجتماعی شرکت خود، بر روی تصاویری تمرکز کنید که داستان شرکت شما را به ساده ترین شکل بیان می کنند. از شر آن هایی که بازدید کننده را مجبور می کند درباره آن فکر کند خلاص شوید.
7- سنجیدن گزینه های خود
در نظر داشته باشید لیستی از همه نکات مثبت و منفی هر انتخاب را تهیه کنید. این می تواند به شما کمک کند تمام انتخاب ها و گزینه های خود را به روشی آگاهانه بررسی کنید. حتی ممکن است به شما کمک کند تا به موارد اضافی برای در نظر گرفتن فکر کنید. قرار دادن آن در یک لیست می تواند به شما کمک کند تا تصمیم خود را در یک قالب ساختاری بررسی کنید و به طور عینی به تمام مزایا و معایب آن نگاه کنید. این می تواند به شما در بهبود مهارت های تحلیلی ، تفکر انتقادی و حل مسئله کمک کند.
جهت مطالعه ادامه این مطلب بر روی لینک روبرو کلیک نمایید. 14 راه بهبود مهارت تصمیم گیری
مذاکره چیست؟
مذاکره چیست؟
خب قبل اینکه به بحث مهارت ها بپردازیم. بهتر است که اول بدانیم اصلا مذاکره چیست؟
مذاکره نوعی بحث است که برای حل و فصل اختلافات و توافق بین دو یا چند طرف مورد استفاده قرار می گیرد. مذاکره فرآیندی است برای “دادن و گرفتن” که منجر به مصالحه ای می شود که در آن هر طرف امتیازاتی را برای منافع همه درگیرها در نظر می گیرد.
آیا می دانید تفاوت یک شتاب دهنده با یک سرمایه گذار خطرپذیر در چیست؟ علت هر یک از این دو چیست؟ پیشنهاد می کنم برای دریافت جواب این سوالات مقاله تفاوت شتاب دهنده و سرمایه گذار خطرپذیر را از دست ندهید.
موقعیت های بسیاری وجود دارد که ممکن است لازم باشد در محل کار مذاکره کنید. مهم نیست که چه نقشی دارید. شما ممکن است بخشی از مذاکرات بین همکاران، بخش ها یا مشتریان باشید. شما می توانید درباره حقوق، موقعیت خود، شرایط قرارداد، جدول زمانی پروژه یا موارد دیگر مذاکره کنید. برای اینکه یک مذاکره کننده موفق باشید، به مهارت های متنوعی نیاز دارید.
مهارت های مذاکره چیست؟
حال که با تعریف مذاکره آشنا شدیم. بیایید ببینیم مهارت های این مذاکره چیست؟ مهارت های مذاکره ویژگی هایی است که به دو یا چند طرف اجازه می دهد تا به مصالحه برسند. این ها اغلب مهارت های نرم مانند برقراری ارتباط، متقاعد سازی، برنامه ریزی، استراتژی و همکاری هستند. درک این مهارت ها اولین قدم برای تبدیل شدن به یک مذاکره کننده قوی تر است.
مهم ترین مهارت های مذاکره
مهارت های مورد نیاز شما به محیط، نتیجه مورد نظر شما و افراد یا مشاغل مرتبط بستگی دارد. در ادامه چندین مهارت اصلی مذاکره وجود دارد که در بسیاری از شرایط اعمال می شود:
1- ارتباطات
مهارت های ضروری ارتباطات شامل شناسایی نشانه های غیرکلامی و مهارت های کلامی برای ابراز وجود به روشی جذاب است. مذاکره کنندگان ماهر می توانند سبک های ارتباطی خود را برای رفع نیاز شنونده تغییر دهند. با برقراری ارتباط شفاف، می توانید از سو تفاهم هایی که می توانند مانع رسیدن به مصالحه شوند جلوگیری کنید.
2- گوش دادن فعال
مهارت های گوش دادن فعال نیز برای درک نظر دیگران در مذاکره بسیار مهم است. برخلاف گوش دادن غیرفعال، که همان شنیدن سخنران بدون حفظ پیام آن ها است. گوش دادن فعال به شما اطمینان می دهد که می توانید جزئیات خاص را درگیر کنید. بعدا بدون نیاز به تکرار اطلاعات، به یاد بیاورید.
3- هوش هیجانی
هوش هیجانی توانایی کنترل احساسات خود و شناخت احساسات دیگران است. آگاهی از پویایی عاطفی در هنگام مذاکره می تواند به شما اجازه دهد آرام و متمرکز بر موضوعات اصلی باشید. اگر از مذاکره فعلی راضی نیستید، نیاز به وقفه را بیان کنید تا بعدا با دیدگاه های تازه و خودتان و طرف مقابل بتوانید برگردید.
4- مدیریت انتظارات
همان طور که باید با یک هدف مشخص وارد مذاکره شوید. طرف مقابل نیز به احتمال زیاد انتظارات خاص خود را دارد. اگر فکر می کنید ممکن است نتوانید با شرایط یکدیگر موافقت کنید. می توانید انتظارات خود را تنظیم کنید. مدیریت انتظار ماهر شامل حفظ تعادل بین یک مذاکره کننده محکم و یک همکاری است.
5- ایجاد سازگاری
سازگاری یک مهارت حیاتی برای یک مذاکره موفق است. هر مذاکره ای منحصر به فرد است و وضعیت یک مذاکره منفرد ممکن است از روزی به روز دیگر تغییر کند. به عنوان مثال، یک طرف درگیر ممکن است خواسته های خود را ناگهانی تغییر دهد. اگرچه برنامه ریزی برای هر شرایط ممکن دشوار است. اما یک مذاکره کننده خوب می تواند در صورت لزوم به سرعت سازگار شود و برنامه جدیدی را تعیین کند.
6- متقاعد سازی
توانایی تاثیرگذاری بر دیگران مهارت مهمی در مذاکره است. این می تواند به شما کمک کند تا مشخص کنید چرا راه حل پیشنهادی شما برای همه طرف مفید است. دیگران را به حمایت از دیدگاه شما ترغیب کند. مذاکره کنندگان علاوه بر متقاعد سازی در صورت لزوم باید قاطعانه عمل کنند. ابراز وجود به شما امکان می دهد ضمن احترام به دیدگاه های طرف مقابل ، عقاید خود را بیان کنید.